Leistungen

Während der Bauphase unterstützen wir unsere Kunden organisatorisch und überwachen die Einhaltung der vordefinierten Ziele in Bezug auf Qualitäten und Quantitäten sowie Kosten und Termine. Sofern diese Ziele nicht eingehalten werden, entwickeln wir entsprechende Lösungsansätze – flexibel, schnell und zielgerichtet.

Im Rahmen der Projektsteuerung bieten wir folgende Leistungen nach AHO an:

• Organisation
• Qualitäten
• Kosten
• Termine/Logistik
• Verträge/Versicherungen

Im Hinblick auf das Projektmanagement übernehmen wir die abgestimmte Leitungsfunktion des Bauherrn. Hierbei legen wir Wert auf wirtschaftliches Denken und Handeln, ein durchsetzungsstarkes Team sowie flexible Arbeitsabläufe. Effektive Organisationsstrukturen sowie Gewährleistungs- und Konfliktmanagement sind in diesem Zusammenhang von zentraler Bedeutung.

Im Rahmen des Projektmanagements bieten wir folgende Leistungen an: 

• Bauherrnvertretung
• Organisationsmanagement
• Qualitätsmanagement
• Terminmanagement
• Kostenmanagement
• Gewährleistungsmanagement
• Konfliktmanagement

Ein effektives und frühzeitiges Controlling ermöglicht erhebliche Kosteneinsparungen hinsichtlich der Gesamtausgaben. Aus diesem Grund übernehmen wir für Sie spezifische Controlling-Maßnahmen: Hierbei analysieren wir Optimierungsmöglichkeiten, überwachen die Einhaltung vertraglicher Rahmenbedingungen während der Bauphase und forcieren die Qualitätssicherung.

Im Rahmen des Controllings bieten wir folgende Leistungen an:

• Budgetcontrolling
• Vergabecontrolling 
• Qualitätscontrolling
  • Bau
  • TGA
• Termincontrolling
• Bankencontrolling allgemein

Rund um das gesamte Bauvorhaben stehen Ihnen unsere fachkundigen Spezialisten beratend und unterstützend zur Seite. Mithilfe unseres umfassenden Know-hows, durch ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein sowie vorausschauendes Denken und Handeln analysieren, entwickeln und beobachten wir Abläufe sowie Lösungsansätze – wirtschaftlich und flexibel.

• Projektentwicklung
• Standort-/Konzeptanalysen
• Asset und FM consulting
  • Due Diligence
  • Lebenszyklusbeobachtung
  • Werterhalt Immobilie
  • Analyse und Abarbeitung von nicht funktionierenden Teilaspekten der Immobilie
• Bauherrn-/Investoren-Consulting

Im Rahmen der Wertfindung eines Objektes übernehmen wir die Technische Due Diligence, also die technische Gebäudebewertung. Hierbei analysieren wir alle kostenrelevanten baulichen und technischen Themen einer Immobilie und erstellen entsprechende Berichte.

Diesen Service bieten wir in drei verschiedenen Umfängen an: Light, Basis und Full.

• Fundierte technische Beurteilung Ihrer Immobilie
• Identifikation baulicher und technischer kostenrelevanter Themen
• Sorgfältige und umfassende Berichtserstellung
• Detaillierte Kostenprognosen

Wir arbeiten mit einem hohen Maß an Verantwortungsbewusstsein gegenüber unseren Kunden, der Gesellschaft sowie den Ressourcen. Wir entwickeln individuelle und ganzheitliche Energieoptimierungsvarianten für die Immobilien unserer Kunden zur Erreichung der Klimaziele.

Dabei bieten wir folgende Leistungen an:

• Ersteinwertung des Einzelobjektes/ Portfolios zur Identifizierung von Optimierungspotentialen und Handlungsbedarfen zur CO₂- und damit Kosteneinsparung
• Unterstützung bei der Entwicklung individueller Sanierungsstrategien unter Berücksichtigung der dynamischen Förderkulisse
• Auswertung der möglichen Sanierungsvarianten zur Co₂- und damit Kostenoptimierung
• Begleitung der operativen Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
• Workshops und Monitoring zum Thema ESG und Erreichung der Klimaziele im Gebäudesektor

Bei unplanmäßigen Projektabläufen und -entwicklungen greifen wir auf Wunsch des Bauherrn zeitnah ein und entwickeln individuelle Lösungsstrategien. Unser interdisziplinärer Ansatz ermöglicht die Betrachtung der Problematik aus verschiedenen Perspektiven und garantiert die Ausarbeitung eines zielgerichteten Ansatzes für eine rasche und effektive Fertigstellung des Projekts.

Im Rahmen des Fertigstellungsmanagements bieten wir folgende Leistungen an:

• Bauherrnvertretung
• Berichtigung und Fertigstellung von gestörten Projektabläufen
• Terminliche Zielerreichung
• Besetzung von Schlüsselpositionen zur Erreichung der Projektziele